Key takeaways
- Belgische huisartsen geven bij het kiezen van een praktijklocatie voorrang aan persoonlijke factoren zoals de nabijheid van familie en de chemie met collega’s.
- Samenwerkingsverbanden zijn essentieel voor huisartsen die op zoek zijn naar een evenwicht tussen werk en privéleven en een duurzame carrière.
- Beleidsmakers kunnen huisartsen naar achtergestelde gebieden trekken door praktische ondersteuning te bieden, zoals hulp bij huisvesting en minder administratieve rompslomp.
De locatie die een huisarts kiest voor zijn of haar praktijk wordt in belangrijke mate beïnvloed door persoonlijke en sociale factoren. Financiële prikkels van de overheid spelen een minder grote rol dan de nabijheid van familie, de baan van de partner en de chemie met collega’s. Deze bevinding komt naar voren uit een grootschalig onderzoek uitgevoerd door het Interuniversitair Centrum voor Huisartsopleiding (ICHO), onder leiding van de Vrije Universiteit Brussel (VUB).
Levenskwaliteit boven financiën
Het onderzoek, waaraan bijna 800 artsen deelnamen die in de afgelopen tien jaar zijn afgestudeerd, werpt een nieuw licht op het tekort in achtergestelde gebieden. Volgens hoofdauteur dr. Lotta Coenen, zelf ook huisarts, tonen de onderzoeksresultaten aan dat de “huisarts van de toekomst” prioriteit geeft aan samenwerking en levenskwaliteit. Het tijdperk van de arts die dag en nacht constant beschikbaar is, lijkt ten einde te lopen.
Een aanzienlijke meerderheid van de huisartsen blijft werken binnen een straal van 25 kilometer rond hun opleidingslocatie, vaak vanwege praktische overwegingen zoals het werk van de partner, de school van de kinderen of de nabijheid van familie. Opvallend is dat 93,4 procent van de respondenten aangaf nog steeds als huisarts te werken, wat de duurzaamheid van het beroep bevestigt wanneer aan gunstige voorwaarden wordt voldaan.
Groepspraktijken
Naast de geografische locatie beïnvloedt ook de interne structuur van een praktijk de aantrekkingskracht ervan. Huisartsen zoeken steeds vaker naar samenwerkingsverbanden, waardoor ze een gezonde balans tussen werk en privé kunnen behouden en continue zorg kunnen bieden zonder hun welzijn in gevaar te brengen. De relatie met collega’s is ook cruciaal. Daarnaast spelen vrijheid en diversiteit in taken een rol bij de tevredenheid over de loopbaan.
De studie suggereert dat beleidsmakers achtergestelde gebieden aantrekkelijker kunnen maken door betere administratieve en praktische ondersteuning te bieden. Gemeenten die helpen met huisvesting, kinderopvang of het verminderen van de administratieve lasten, hebben meer kans om nieuw talent aan te trekken. (fc)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!